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Talentmanagement: Grundlagen und Ziele

Talentmanagement ist im Zuge des Fachkräftemangels in aller Munde. Folgender Beitrag zeigt auf, welche Grundlagen geschaffen werden müssen, um Mitarbeitende und deren Talente erfolgreich identifizieren und fördern zu können.

21.12.2021 Von: Therese Schneider
Talentmanagement

Talentmanagement ist die systematische Identifizierung, Entwicklung, Steuerung und Bindung jener Personen, die von besonderem Wert für eine Organisation sind, entweder im Hinblick auf ihr Potential für die Zukunft oder weil sie im Unternehmen wichtige Schlüsselaufgaben einnehmen und zu den Leistungsträgern gehören. Das ZieI von Talentmanagement ist, Bedingungen zu schaffen, die den Mitarbeitenden die Entfaltung ihrer Potenziale ermöglichen und sie zu Leistungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit motivieren.

Talentmanagement lässt sich in folgende Schritte unterteilen. Jedes Unternehmen kann diese Schritte individuell ausgestalten und an die bestehenden Prozesse und Instrumente anpassen.

Talente identifizieren

Bei der Suche nach Talenten schauen Unternehmen in der Regel sowohl nach aussen als auch nach innen. Der Erfolg zur Anwerbung externer Talente ist davon abhängig, wie sich das Unternehmen oder die Branche im Arbeitsmarkt präsentieren. Die Organisation muss für sich selbst eine attraktive Marke aufbauen, um die Anzahl der Bewerbungen zu maximieren. Bei der internen Rekrutierung werden Mitarbeitendengespräche, Personalbeurteilungen oder andere Instrumente herangezogen. Hier muss sich die Organisation vor allem auch auf die Bindung (Retention) der Talente konzentrieren.

Talente entwickeln

Das Entwickeln und Fördern von Talenten sollte mit anderen Lern- und Entwicklungsinitiativen innerhalb der Organisation einhergehen. Diese Massnahmen sollten sowohl die Unternehmensziele als auch Bedürfnisse und Vorstellungen des jeweiligen Talents berücksichtigen. Zur Entwicklung der Talente ist neben Trainings und Seminaren vor allem die unmittelbare Entwicklung am Arbeitsplatz (on the Job) wichtig. Dies wird durch Ausweitung der Verantwortung oder Übergabe von speziellen Zusatzaufgaben oder Projekten gefördert. Die Führungskräfte haben durch ihre Vorbildwirkung, ihr Coaching sowie Mentoring eine wichtige Rolle.

Talente steuern

Sichergestellt sollte werden, dass die gesetzten individuellen und organisatorischen Ziele erreicht werden,  sich das Management seiner Rolle bewusst wird und das Talentmanagement aktiv steuert. Um sicherzustellen, dass der Talentmanagement-Plan stetig an die Bedürfnisse der Organisation angepasst wird, ist es wichtig, dies regelmässig zu überprüfen. Die Daten werden sowohl qualitativ als auch quantitativ gesammelt und müssen sicher und zuverlässig sein. Regelmässige Reviews und Berichte sind wichtig, um den Fortschritt der Talente zu überprüfen.

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