http://www.weka-personal.ch/praxisreport/rss www.weka-personal.ch - Das Schweizer Portal für Personalverantwortliche: Hier erhalten Sie neueste Infos, Tipps und wichtiges Fach-Know-how aus der Welt des Personalmanagements. Hören Sie ausserdem in aufschlussreichen Insider-Interviews, wie erfahrene Personalverantwortliche aller Couleur ihre beruflichen Anforderungen und Projekte meistern. de WEKA Business Media AG, CH-8010 Zürich 2012 Fri, 18 May 2012 05:08:43 +0100 http://www.weka.ch/logos/weka.gif http://www.weka-personal.ch/praxisreport/rss Faessler Consulting - www.faessler.com 10 http://www.weka-personal.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1579 Die einzige Konstante ist der Wandel - mehr als ein Schlagwort, sondern ein Abbild unserer dynamischen Zeit. Dies heisst aber auch, dass wir selbst wandlungsfähig sind und es auch bleiben. Hier kommt mir ein Sprichwort aus dem alten China in den Sinn: Herr der Zukunft ist, wer sich wandeln kann! Dies gilt natürlich auch für Frauen. weka-personal.ch http://www.weka-personal.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1579 Mon, 14 May 2012 05:08:43 +0100 http://www.weka-personal.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1572 Der Bedarf an Fachspezialisten für unsere Wirtschaft wächst, und es wird zunehmend schwieriger, mit den üblichen Rekrutierungsmethoden - Inserate, Firmen-Homepage, Stellenplattformen - an die passenden Leute heranzukommen. Neue Wege sind gefragt, damit die möglichen Kandidaten angesprochen - und gefunden werden. weka-personal.ch http://www.weka-personal.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1572 Mon, 07 May 2012 05:08:43 +0100 http://www.weka-personal.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1566 Ist eine Beförderung eine Dankespflicht für langjährige, unverbrüchliche und treue Dienste für das Unternehmen? Sind es die angepassten Mitarbeitenden, die immer 'spuren' und für die Kritik ein Fremdwort ist? Oder sind es die so genannten Karrieristen, also die rücksichtslosen Streber mit den grossen und starken Ellenbogen, die das Rennen machen? Oder sind es tatsächlich die innovativsten und kreativsten Kräfte, die ausgewählt werden? weka-personal.ch http://www.weka-personal.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1566 Mon, 30 Apr 2012 05:08:43 +0100 http://www.weka-personal.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1559 Wir haben dem letzten Praxisreport entnehmen können - und wahrscheinlich auch durch eigene Erfahrungen bestätigt erhalten - dass Jobsharing kein Selbstläufer ist. Neben einer sorgfältigen Planung bedarf dieses an sich erfolgreiche Arbeitszeitmodell auch einer durchdachten Organisation. Auch sollten die Jobsharing-Partner sich gut miteinander verstehen. weka-personal.ch http://www.weka-personal.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1559 Mon, 23 Apr 2012 05:08:43 +0100 http://www.weka-personal.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1553 'Neue' Arbeitsformen sind in unserem digitalen und virtuellen Zeitalter nicht mehr neu - von der ursprünglichen Ausnahme fast zur alltäglichen Regel geworden. In früheren Praxisreports habe ich sowohl über neue Arbeitsformen als auch über neue Mitarbeitende in einer veränderten Arbeitswelt geschrieben (siehe Links am Schluss). weka-personal.ch http://www.weka-personal.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1553 Mon, 16 Apr 2012 05:08:43 +0100 http://www.weka-personal.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1549 Sie werden diesen Begriff in keinem HR-Ratgeber oder dergleichen finden. Und doch wird er Sie in Ihrem Berufs- und Privatleben immer wieder begleiten. Was verbirgt sich wohl dahinter?<br> Der heutige Gastbeitrag möchte sich mit diesem ominösen 'Begleiter' intensiv auseinandersetzen und Wege aufzeigen, wie wir besser damit umgehen können, damit aus Problemen Lösungen werden. weka-personal.ch http://www.weka-personal.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1549 Thu, 12 Apr 2012 05:08:43 +0100 http://www.weka-personal.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1541 'Will sich die Sozialberatung in einem Unternehmen etablieren, muss sie Leistungen anbieten, die ihre Kosten als gerechtfertigt erscheinen lassen. Für den Kunden muss klar sein, welches Ergebnis Betriebliche Sozialberatung erbringt. Das heisst für uns: Ein Wertschöpfungsbeitrag muss nicht nur erbracht, sondern auch vom Kunden erkannt werden!' <i>(Auszug aus der Unternehmensbroschüre der Proitera GmbH, Betriebliche Sozialberatung, Coaching, Organisationsberatung)</i> weka-personal.ch http://www.weka-personal.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1541 Mon, 02 Apr 2012 05:08:43 +0100 http://www.weka-personal.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1535 Innen muss beginnen, was nach aussen wirken soll. Denn nur zufriedene, engagierte, motivierte Mitarbeitende reden 'draussen' gerne und positiv über 'ihr' Unternehmen, formen damit ein gutes, einzigartiges Image und lassen es so, Schritt für Schritt, zum 'Employer of Choice' werden. Zu einer guten Adresse für gute Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. weka-personal.ch http://www.weka-personal.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1535 Mon, 26 Mar 2012 05:08:43 +0100 http://www.weka-personal.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1527 Diese Erkenntnis scheint auf den ersten Blick selbstverständlich zu sein. In der betrieblichen Wirklichkeit ist sie es aber nicht, wo der Kampf um die 'eigenen' qualifizierten Nachwuchskräfte manchmal - zwar durchaus verständliche und nachvollziehbare - groteske Formen annehmen kann und den wir uns schlicht nicht mehr leisten können! Was meine ich damit? weka-personal.ch http://www.weka-personal.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1527 Mon, 19 Mar 2012 05:08:43 +0100 http://www.weka-personal.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1520 Dies ist ein etwas spezieller Praxisreport - und ein besonderes Anliegen von mir: Während meiner gesamten Tätigkeit habe ich mich immer wieder mit der Rolle der HR-Verantwortlichen in allen ihren Facetten befasst. An der allmählichen Wandlung vom Verwalter zum Gestalter habe ich selbst mitgearbeitet - eine faszinierende Herausforderung, die mich durch mein gesamtes Berufsleben begleitet hat und auch noch heute meine beratende und publizistische Tätigkeit prägt. weka-personal.ch http://www.weka-personal.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1520 Mon, 12 Mar 2012 05:08:43 +0100 http://www.weka-personal.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1515 Schon seit einiger Zeit kämpfen einige Unternehmen wegen der anhaltenden Frankenstärke und der teils verschlechterten Konjunkturlage um ihre internationale Konkurrenzfähigkeit. Der Preisdruck wird immer stärker - dies schlägt sich auch in den Jahresergebnissen nieder, die trotz qualitativ hochstehender Produkte und hervorragender Dienstleistungen die Vorjahresresultate nicht immer erreichten. Was kann getan werden? weka-personal.ch http://www.weka-personal.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1515 Mon, 05 Mar 2012 05:08:43 +0100 http://www.weka-personal.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1509 'Schwarzer Tag für den Werkplatz Schweiz', dies waren die prägnanten Worte des Chefs der Aescher Logistik-Firma nach dem Gerichtsurteil wegen missbräuchlicher Grenzgänger-Kündigungen (siehe <a href="http://www.weka-personal.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1504&s=Grenzgaenger-Kuendigungen" target="_blank">letzten Praxisreport</a>). Für den Unia-Sekretär handelt es sich dagegen 'um einen positiven Entscheid, der klarmacht, dass man Unternehmerrisiken nicht einfach abwälzen kann.' Obige kontroverse Aussagen von Arbeitgeber- und Arbeitnehmerseite drücken die ganze Spannweite dieses äusserst umstrittenen Urteilsspruchs des Bezirksgerichts von Arlesheim/BL aus. weka-personal.ch http://www.weka-personal.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1509 Mon, 27 Feb 2012 05:08:43 +0100 http://www.weka-personal.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1504 Ein Unternehmen, welches die Frankenstärke auf die Löhne seiner Grenzgänger abwälzen will, begibt sich aufs Glatteis. Zwar sind Lohnkürzungen infolge des Wechselkurses erlaubt - sofern diese nicht auf Grenzgänger beschränkt sind: Ein Aufsehen erregendes Urteil des Bezirksgerichts Arlesheim/BL, das schweizweit ein Echo gefunden hat und - besonders in Arbeitgeberkreisen - nicht unumstritten ist. weka-personal.ch http://www.weka-personal.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1504 Mon, 20 Feb 2012 05:08:43 +0100 http://www.weka-personal.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1497 Konstruktive Kritik bezweckt eine Leistungsverbesserung oder Verhaltensänderung, damit die angestrebten Ziele erreicht werden können - nicht durch Erheben des Zeigefingers und auch nicht durch verbales Blossstellen des 'Übeltäters' oder der 'Schuldigen' sondern vielmehr durch Aufzeigen von neuen Wegen und durch Motivation, aber auch durch konkrete, zielgerichtete Fördermassnahmen (z.B. Sprach- und Führungskurse, interne Weiterbildung on-the-job). weka-personal.ch http://www.weka-personal.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1497 Mon, 13 Feb 2012 05:08:43 +0100 http://www.weka-personal.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1490 Zelebrierte Harmonie ist künstlich und bedeutet Stillstand - und damit Rückschritt. Wenn sich das HRM produktiv einbringen will, so muss es auftauchende Probleme in der Personalpolitik offen ansprechen, besonders dann, wenn davon das ganze Unternehmen betroffen ist. weka-personal.ch http://www.weka-personal.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1490 Mon, 06 Feb 2012 05:08:43 +0100